Met deze cultuurscan breng je in beeld welke cultuur er nu heerst binnen je organisatie of team, en welke cultuur jullie graag zouden willen. De scan is gebaseerd op het OCAI-model van Quinn en Cameron, een internationaal erkende methode om 
organisatiecultuur bespreekbaar en zichtbaar te maken.
 
Je scoort elke stelling twee keer: hoe het nu is en hoe wat de gewenste situatie zou zijn. Het verschil tussen die twee maakt zichtbaar waar de grootste ontwikkelkans ligt.
 
Deze download bevat twee onderdelen: de cultuurscan met scorevragen en het cultuurprofiel om jullie scores in te plotten, zodat overeenkomsten en verschillen tussen de huidige en gewenste situatie zichtbaar worden.
 
Voor wie is deze cultuurscan?
Je gebruikt hem als organisatieadviseur of veranderkundige die cultuurtrajecten begeleidt, als leidinggevende of HR-professional die de eigen cultuur wil onderzoeken, of als trainer of teamcoach die met teams werkt aan samenwerking en 
richting.
 
Wat zie je op de visuals?
Op de cultuurscan staan de vier culturen: familiecultuur, adhocratiecultuur, hiërarchiecultuur en marktcultuur. Per cultuur scoor je vier stellingen, telkens voor Nu en Gewenst en bereken je een gemiddelde. Op het cultuurprofiel plot je 
die scores in een diagram, met een aparte kleur voor de huidige en de gewenste cultuur. Reflectievragen helpen je verder: welke cultuur overheerst nu, waar is het verschil het grootst en wat is een concrete eerste stap?
 
Zo gebruik je ze:
- Als gespreksinstrument over de huidige en gewenste cultuur
- Bij cultuur- en veranderingstrajecten als nulmeting
- In teamsessies om samen richting te bepalen
- Als startpunt voor een concreet ontwikkelplan
 
Zin om zelf met beeld aan de slag te gaan?
In de Workshop Zakelijk Tekenen leer je hoe je ideeën, informatie en gesprekken omzet naar beeld. Ook als je niet kunt tekenen!
→ Bekijk de Workshop Zakelijk Tekenen
 
Of wil je een praatplaat op maat voor jouw organisatie?
→ Praatplaat laten maken
 
Deze visuals vind je misschien ook interessant
- 8 rollen van een effectief leider – visuele samenvatting
- Teamdoelmatigheidsmodel – visuele samenvattingVeelgestelde vragen- 4 organisatieculturen – visuele samenvatting
- 8 rollen van een effectief leider – visuele samenvatting
 
Veelgestelde vragen
 
Wat is het OCAI-model?
OCAI staat voor Organizational Culture Assessment Instrument, ontwikkeld door Kim Cameron en Robert Quinn. Het brengt organisatiecultuur in kaart aan de hand van vier cultuurtypen en helpt om de huidige en gewenste cultuur te vergelijken.
 
Waarom scoor ik elke stelling twee keer?
Je scoort zowel de huidige situatie (Nu) als de gewenste situatie (Gewenst). Het verschil tussen die twee laat zien waar de grootste ontwikkelkans ligt en geeft richting aan een cultuurtraject.
 
Zit het cultuurprofiel erbij?
Ja. De download bevat zowel de cultuurscan als het cultuurprofiel, zodat je jullie scores meteen visueel kunt plotten en bespreken.
 
Is deze scan geschikt voor teams en hele organisaties?
Ja. Je kunt de scan individueel invullen en de uitkomsten in een team of organisatie naast elkaar leggen. Juist dat gesprek over de verschillen maakt de scan waardevol.
 
Is de cultuurscan wetenschappelijk gevalideerd?
De scan is gebaseerd op het OCAI-model van Quinn en Cameron en bedoeld als praktisch gespreks- en reflectie-instrument. Voor een volledig gevalideerd meetinstrument verwijzen we naar de officiële OCAI-vragenlijst.
 
In welk formaat ontvang ik de download?
Direct na betaling ontvang je een downloadlink met beide visuals in hoge resolutie (300dpi) op A4 formaat.
 
Mag ik deze zelfscan gebruiken in mijn training of organisatie?
Ja. Je mag de zelfscan gebruiken voor eigen gebruik en binnen je eigen organisatie, bijvoorbeeld in een presentatie of als poster. Voor het uitdelen of digitaal delen aan grotere groepen gelden aparte voorwaarden. Lees de algemene voorwaarden voor alle details.
 
Mag ik de visual online delen?
Een kleinere versie (lage resolutie) mag je online delen, mits je 'Sandra Stroeve - Picture it' vermeldt met een link naar pictureit.nl. Zo help je anderen de bron te vinden. De voorwaarden lees je hier.