Een nieuwe groep mensen is nog geen team. Dat is de kern van het model van 
Bruce Tuckman: een team groeit in fases, en presteert pas optimaal als het die 
fases heeft doorlopen. Het model stamt uit 1965, werd in 1977 uitgebreid met een vijfde fase, en wordt nog altijd veel gebruikt omdat het zo herkenbaar is.
 
Tuckman beschrijft vijf fases: forming, storming, norming, performing en 
adjourning. Elke fase heeft eigen kenmerken en vraagt om een andere aanpak van 
de leidinggevende of begeleider. Weet je in welke fase een team zit, dan kun je je interventies daarop afstemmen; sturen in de ene fase, coachen in de andere, 
delegeren in de volgende.
 
De vijf fases kort:
Forming (oriëntatiefase): kennismaken, aftasten, je eigen plek zoeken
Storming (machtsfase): verschillen worden zichtbaar, rollen en doelen staan ter discussie
Norming (normeringsfase): constructieve samenwerking, de doelmatigheid stijgt
Performing (prestatiefase): heldere focus, samen presteren als team
Adjourning (afscheidsfase): de taak is volbracht, successen vieren en afstand nemen
 
Voor wie is deze visual?
Werk je met teams in ontwikkeling, dan geeft dit model houvast. Teamcoaches en 
trainers gebruiken de visual om teams te laten zien waar ze staan en wat een 
volgende stap vraagt. Leidinggevenden herkennen er de dynamiek van hun eigen 
team in en kunnen hun stijl aanpassen aan de fase.
 
Zoals een gebruiker het mooi verwoordde: de visuals zijn duidelijk en goed in te zetten bij teamcoachingsessies en trainingen. Precies daarvoor is deze visual bedoeld.
 
Wat zie je op de visual?
De vijf fases staan als een oplopende route in beeld, van forming linksonder 
naar performing rechtsboven, met adjourning als afronding. Per fase zie je de 
kenmerken en de bijpassende begeleidingsstijl: sturen, coachen, faciliteren, 
delegeren en erkennen. De assen tonen hoe de teameffectiviteit toeneemt naarmate het team zich ontwikkelt.
 
Zo gebruik je hem:
Als hulpmiddel om te bepalen in welke fase een team zit
Als gespreksopener bij teamcoaching of intervisie
Om als leidinggevende je begeleidingsstijl af te stemmen op de fase
Als poster of naslag tijdens een teamontwikkeltraject
 
Op zoek naar een teamactiviteit?
Denk eens aan een creatief teamuitje met de Workshop Zakelijk Tekenen. Samen een thema visueel maken, of leren hoe je overleggen effectiever én leuker maakt. Iedereen kan meedoen, geen tekentalent nodig.
→ Bekijk de workshop
 
Of wil je een praatplaat op maat voor jouw organisatie?
→ Praatplaat laten maken
 
Bekijk hier de Engelstalige versie van deze visual
 
Werk je vaker met deze thema's?
Bekijk dan ook:
- Teamrollen van Belbin – visuele samenvatting
- Teamdoelmatigheidsmodel – visuele samenvatting
- 5 frustraties van teamwork (Lencioni) – visuele samenvatting
 
Zelf visueel aan de slag met je team?
De gratis Team Templates helpen je om teamafspraken en feedback bespreekbaar te maken, in welke fase je team ook zit.
→ Bekijk de gratis template
 
Veelgestelde vragen
 
Uit welke fases bestaat het model van Tuckman?
Vijf: forming, storming, norming, performing en adjourning. Die laatste fase werd later toegevoegd en gaat over het afronden en loslaten als de taak is volbracht.
 
Doorloopt elk team alle fases in dezelfde volgorde?
In grote lijnen wel, maar teams kunnen terugvallen naar een eerdere fase,  bijvoorbeeld als de samenstelling verandert of er een nieuwe opdracht komt. De 
storming-fase keert dan vaak even terug.
 
Waarom is de storming-fase belangrijk?
Omdat een team die fase nodig heeft om te groeien. Verschillen en spanningen 
komen boven, en juist door die te doorleven ontstaat er ruimte voor echte 
samenwerking. Een team dat de storming overslaat, blijft vaak oppervlakkig.
 
Hoe heet dit model in het Engels?
Internationaal staat het bekend als Tuckman's stages of group development, met 
de fases forming, storming, norming, performing en adjourning.
 
In welk formaat ontvang ik de visual?
Direct na betaling ontvang je een downloadlink voor een hoogresolutie JPG 
(300dpi). Geschikt voor afdrukken op groot formaat.
 
Mag ik deze visual gebruiken in mijn training of organisatie?
Ja. Je mag de visual gebruiken voor eigen gebruik en binnen je eigen 
organisatie, bijvoorbeeld in een presentatie of als poster. Voor het uitdelen of 
digitaal delen aan grotere groepen gelden aparte voorwaarden. Lees de algemene 
voorwaarden voor alle details.
 
Mag ik de visual online delen?
Een kleinere versie (lage resolutie) mag je online delen, mits je 'Sandra Stroeve - Picture it' vermeldt met een link naar pictureit.nl. Zo help je anderen de bron te vinden. De voorwaarden lees je hier.