Doorbreek de cirkel is een model van bedrijfskundige en psycholoog Arend Ardon. In zijn boek Doorbreek de cirkel! Hoe managers onbewust verandering blokkeren (Business Contact, 2009) laat hij zien waarom veranderprocessen vastlopen: onbewuste aannames en automatisch gedrag houden het patroon in stand, ook bij de leidinggevende zelf. Met zes principes herken je zo'n vicieuze cirkel en doorbreek je hem samen. Deze visual vat het boek samen in één beeld.
Ardon zegt over deze visuele samenvatting: "Wat heerlijk hoe jij met jouw platen boodschappen glashelder maakt, Sandra! Dank voor jouw weergave van Doorbreek de Cirkel!"
Voor wie is deze visual?
Je gebruikt hem als leidinggevende of MT bij een verandering die niet van de grond komt, als verandermanager of adviseur, als coach of trainer in leiderschapsontwikkeling of als begeleider van intervisie.
Wat staat er op de visual?
Een rode cirkel wordt door pijlen doorbroken. Daaromheen staan de zes principes, met tekeningen van wat manager en team doen en denken.
1. Herken hardnekkige situaties: stop en kijk wat er echt gebeurt, inclusief je eigen rol.
2. Weet hoe je denkt over veranderen: onderzoek je (onbewuste) aannames over verandering.
3. Zie wat je doet als het spannend wordt: onder druk schiet je in de automatische piloot.
4. Begrijp hoe je de situatie zelf in stand houdt: in je eentje stap je niet uit het rad.
5. Durf het onbespreekbare bespreekbaar te maken: benoem samen het patroon en je eigen rol, zonder oordeel.
6. Begin in het klein: creëer een klimaat waarin je samen kunt leren, met vijf gespreksstappen voor het gesprek.
Hoe zo'n cirkel ontstaat
Een manager vindt zijn team afwachtend en gaat meer sturen. Het team ziet een manager die alles naar zich toe trekt en wacht de volgende instructie af. Dat afwachten bevestigt weer het beeld van de manager. Zo houden beide kanten de cirkel in stand, allebei met goede bedoelingen. Ardon vergelijkt het met een muizenrad: gaat de een harder lopen, dan moet de ander mee. In tekst leg je zo'n cirkel stap voor stap uit, op de visual zie je alle verbanden in één oogopslag.
Larkin en Simon (1987) lieten zien dat een diagram dat informatie clustert, verbanden makkelijker te begrijpen maakt. Lees hier over waarom visuele communicatie werkt.
Zo gebruik je de visual
- In een MT-sessie of teamoverleg: bij welk principe herkennen we onszelf?
- In coaching van leidinggevenden: sta jij zelf ook op de foto?
- In een veranderprogramma of training: principe voor principe als rode draad, bijvoorbeeld met de set van 7 visuals.
- In intervisie: leg een vastgelopen casus naast de zes principes.
Zo zegt een gebruiker: "Inspirerend en confronterend. Maakt dat je als leidinggevende ook nog eens naar je eigen rol gaat kijken."
Ook beschikbaar
Set van 7 visuals: begint met de lege cirkel en voegt per plaat één principe toe, tot de volledige visual staat.
Werkblad Samen uit de cirkel: bereid het gesprek uit principe 6 voor in vijf stappen. Combideal: koop je de visual of de set, dan krijg je het werkblad voor € 7,50 in plaats van € 12,50.
→ Bekijk het werkblad
Leer zelf tekenen
Zelf ook aan de slag met visueel werken? In de Workshop Zakelijk Tekenen leer je hoe je plannen, ideeën en gesprekken omzet in beeld. Ook als je denkt dat je niet kunt tekenen. Volg de incompany training op locatie met je hele team of de online cursus als je individueel wilt deelnemen.
→ Bekijk de Workshop Zakelijk Tekenen
Je eigen praatplaat laten maken?
Wil je jullie eigen veranderverhaal of strategie in één beeld?
Werk je met deze thema's?
Bekijk dan ook:
Cirkel van Betrokkenheid en Invloed
UBAA-methode (aanspreekcirkel)
Veelgestelde vragen
Wat is een vicieuze cirkel in een veranderproces?
Een patroon waarin het gedrag van de een de reactie van de ander uitlokt, die het oorspronkelijke gedrag weer versterkt. Iedereen bedoelt het goed, en toch houden jullie samen de situatie in stand.
In welk formaat ontvang ik de visual?
Direct na betaling ontvang je een downloadlink voor een hoogresolutie JPG (300dpi). Geschikt voor afdrukken op groot formaat.
Mag ik deze visual gebruiken in mijn training of organisatie?
Ja. Je mag de visual gebruiken voor eigen gebruik en binnen je eigen organisatie, bijvoorbeeld in een presentatie of als poster. Voor het uitdelen of digitaal delen aan grotere groepen gelden aparte voorwaarden. Lees de algemene voorwaarden voor alle details.
Mag ik de visual online delen?
Een kleinere versie (lage resolutie) mag je online delen, mits je 'Sandra Stroeve - Picture it' vermeldt met een link naar pictureit.nl. Zo help je anderen de bron te vinden. Hier lees je de voorwaarden.